Cloud and Sourcing Governance
Ihre Herausforderung
Kosteneinsparungen, ein kürzeres «time to market», erhöhte Flexibilität hinsichtlich nutzbarer Dienstleistungen, klar definierte Leistungen mittels Service Level Agreements (SLAs) … viele Gründe sprechen für die Prüfung und Nutzung von Outsourcing- und Cloud-Services.
Doch die Umsetzung einer Sourcing-Strategie beinhaltet auch Risiken, die erkannt und gemanagt werden müssen. So ist beispielsweise dafür zu sorgen, dass Core-Daten nicht ausgelagert und Compliance-Regulatorien aufgenommen beziehungsweise sichergestellt werden. Ebenso zentral ist die Ausarbeitung verständlicher und verbindlicher Verträge, die sich an den tatsächlichen Bedürfnissen des Auftraggebers orientieren und die erhofften Vorteile für den Kunden durchsetzen. Um diese zu erreichen ist es notwendig, dass sich der Kunde und der IT-Dienstleister auf Augenhöhe begegnen und dieselbe Sprache sprechen. Wird schliesslich eine Outsourcing-Strategie definiert, ist die Planung und Sicherstellung einer erfolgreichen Transition (Change-Prozess) von grösster Wichtigkeit. Damit Ihre Cloud- und Sourcing-Strategie auf einem starken Fundament basiert, unterstützen wir Sie mit einem ganzheitlichen Dienstleistungsangebot:
Unsere Lösung
Cloud Readyness Assessments
- Lohnt sich für Ihr Unternehmen die Umsetzung einer Cloud- und Outsourcing-Strategie? Mit welchen Risiken und Konsequenzen ist zu rechnen? Antworten auf diese und weitere Fragen verschafft Ihnen unser Ad-hoc-Assessment.
Sourcing Governance Improvement
- Sie haben sich bereits für eine Sourcing-Strategie entschieden, sehen sich jedoch mit Hindernissen konfrontiert. So entsprechen möglicherweise die erbrachten Leistungen nicht Ihren tatsächlichen Bedürfnissen oder die vertraglich zugesicherten Dienstleistungen werden nicht erbracht? Dann ist es Zeit, Verträge und SLAs zu analysieren und die Leistungen des Outsourcing-Partners den Bedürfnissen anzupassen.
Sourcing-Strategie-Definition und Roadmap
- Wir begleiten Sie auf dem Weg zur erfolgreich umgesetzten Sourcing-Strategie – vom ersten Assessment über die Definition der gewünschten Leistungen bis hin zur Umsetzung der gewählten Strategie.
Definition von Target Operating Model (TOM), Schnittstellen und Governance
- Welche Business- und IT-Ziele wollen Sie mit Ihrer Sourcing-Strategie erreichen? Welche Schnittstellen und internen Veränderungen ergeben sich daraus? Gemeinsam erarbeiten wir Antworten auf die erfolgsrelevanten Aspekte.
RFI/RFP-Support und Unterstützung bei der Anbieterwahl
- Mit unseren Dienstleistungen im Bereich «strategisches Alignment» tragen wir dazu bei, dass Anbieter und Kunde zueinander passen und dass der gesamte Evaluations- und Offertprozess im Sinne des Kunden erfolgt.
Ihr Nutzen
Sei es die Minimierung von Risiken, die Sicherstellung des RoI oder die Einhaltung von Compliance-Anforderungen. Seien es Aspekte wie Qualitätssicherung, die nahtlose Überführung der Services, das Einhalten von Kosten und Zeitrahmen: Nutzen Sie die ausgewiesene Kompetenz und die jahrelange Erfahrung von Glenfis und machen Sie aus Ihrer Sourcing-Strategie eine Erfolgsstory.
