Governance, Risk and Compliance
Ihre Herausforderung
Die Herausforderungen an Ihre IT und die IT-Organisation sind mannigfaltig und anspruchsvoll zugleich. Gilt es doch, unterschiedliche Bedürfnisse und Rahmenbedingungen optimal abzudecken. So etwa die Forderung, übergeordnete Business-Strategien effizient, kostengünstig, mit minimalen Ressourcen und in höchster Qualität zu unterstützen. Andererseits besteht die Notwendigkeit, die zahlreichen Ansprüche hinsichtlich Compliance und Governance, Gesetzgebung und Risikominimierung, wirksamer Kontrollsysteme und Vertragseinhaltung bestmöglich zu befriedigen.
Doch wie lassen sich Geschäftsrichtlinien und Compliance-Anforderungen einhalten, ohne die Performance zu beeinträchtigen? Wie können Risiken identifiziert und beherrscht werden? Wie lässt sich die IT-Organisation auf Basis von Prozessen führen und wie deren Leistung messen?
Unsere Lösung
Damit Fragen dieser Art fundierte Antworten erhalten, steht Ihnen Glenfis mit weitreichenden «Governance, Risk and Compliance»-Services zur Verfügung. Dazu gehören unter anderem:
Implementation Governance-Struktur
- Erarbeitung von Policies und Prozesslandkarten – damit Spielregeln und Führungsstruktur einen transparenten und verpflichtenden Rahmen erhalten
- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten (bis hin zu den Aktivitäten der einzelnen Mitarbeitenden) – so gewinnen Sie Klarheit bezüglich Zuständigkeiten und Kompetenzen
Aufbau und Unterhalt Risk-Management-System
- Schaffung maximaler Transparenz hinsichtlich der unternehmensweiten Risiken (Risiko-Landkarte) durch IT Services – so bleiben Sie vor unliebsamen Überraschungen verschont und beugen rechtzeitig vor
- Erarbeitung von Grundlagen zur angemessenen Handhabung von Risiken, zur treuhänderischen Nutzung von Ressourcen sowie zur optimalen Unterstützung des Business – damit Ihre ICT der ihr zugedachten Rolle in jeder Hinsicht gerecht wird
Planung und Umsetzung Kontrollsystem
- Implementation von Prozesskontrollen – so lassen sich kritische Entwicklungen frühzeitig erkennen
- Aufbau eines auditierbaren internen Kontrollsystems (IKS), Definition von Kontrollpunkten und Mechanismen zur automatischen Kontrolle relevanter Aspekte – profitieren Sie von einem zentralen Führungsinstrument und erfüllen Sie so Ihre Sorgfaltspflichten
- Implementation eines transparenten Dashboards zur Erkennung der jeweils aktuellen Situation – damit Sie jederzeit wissen, ob Ihr Schiff auf Kurs ist und so Ihre Führungsfunktion jederzeit vorausschauend wahrnehmen können
Qualitätsmanagement
- Aufbau eines internen Qualitätsmesssystems zur Sichtbarmachung und Steuerung von Services, Risiken und Prozessen – Sie verbessern so kontinuierlich die Leistungen Ihrer Service-Organisation
Ihr Nutzen
Das integrale Zusammenwirken von Business- und Compliance-Anforderungen, das Erkennen und proaktive Steuern von Prozessen und Engpässen, die wirksame Implementierung von IT-Führungsprinzipien, der Aufbau eines durchgängigen Governance-Systems mit klaren Verantwortlichkeiten – diese und viele weitere Vorzüge sind Ihnen bei der Integration einer umfassenden «Governance, Risk and Compliance»-Strategie sicher. Setzen Sie dabei auf Glenfis, auf die jahrelange Erfahrung unserer Experten – und auf ein Engagem
