Glenfis Kursangebot für
SAFe, Agile, DevOps & Lean IT

In diesem 2-Tages-Training zum Certified SAFe Agilist lernen Sie SAFe® Framework und die Lean-Agile-Prinzipien kennen. Sie lernen, wie mit Agile Release Trains (ART) und den SAFe®-Praktiken kontinuierlich mehr Wert für Ihr Unternehmen geschaffen wird. Sie erleben ein PI Planning und erfahren, wie Sie ein Agile Portfolio entwickeln und eine Lean-Agile-Organisation führen können. Sie verstehen das Lean-Agile-Mindset und wie Sie die Prinzipien und Praktiken von SAFe® 4.6 nutzen können, um Ihre Teams, Programme und Portfolios zu unterstützen. Im weiteren lernen Sie grosse Value-Streams nach Lean-Agile zu koordinieren.

• Einführung in das Scaled Agile Framework (SAFe®)
• Was ist ein Lean-Agile Mindset?
• SAFe® Prinzipien verstehen und anwenden
• Implementierung eines Agile Release Trains
• Planung von Produktinkrementen durch PI Planning
• Agiles Portfoliomanagement
• Value Streams koordinieren
• Was bedeutet Leadership im Lean-Agile Unternehmen?

Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage:

• SAFe® zur Skalierung der Entwicklung in Ihrem Unternehmen einsetzen
• Mindset und Grundprinzipien von Lean und Agil kennen und fördern
• Mehrwert für den Kunden und die Firma kontinuierlich erforschen, integrieren, umsetzen und auf den Markt bringen
• Umsetzung eines Lean-Portfolios
• Entwicklung von umfassenden Lösungen koordinieren
• Ihre Führungskompetenzen lean und agil erweitern
• Die Transformation zu einem lean-agilen Unternehmen unterstützen

Dieser Kurs ist für alle SAFe®-Interessierten, unabhängig von deren Erfahrung, geeignet.

Dieser 2-tägige Zertifizierungskurs, entwickelt vom DevOps Institute, ist eine Einführung in das Agile Service Management - die Anwendung und Integration von agilem Denken bezüglich Service Management Prozessen und Prozessentwicklungs-Projekten.

Agiles Denken verbessert die Effektivität und Effizienz der IT. Es befähigt die IT Organisation den geforderten Mehrwert trotz sich ständig ändernden Anforderungen liefern zu können.

Dieser Kurs ist eine Einführung in die Kernthemen von Agile und IT Service Management. Die Lernziele für CASM℠ beinhalten das Verständnis für:

• Was es bedeutet "agil zu sein"
• Das Agile Manifest, seine Grundwerte und Prinzipien
• Agile Konzepte und Praktiken in Zusammenhang mit ITSM, Kanban, Lean und DevOps
• Scrum Rollen, Artefakte und Ereignisse, so wie sie bei der Entwicklung von Produkten und Prozessen angewendet werden
• Die beiden Aspekte von Agile Service Management:

• Agile Prozessverbesserung - die Sicherstellung, dass Prozesse "lean" sind und "gerade genug" für die Prozess-Steuerung liefern
• Agiles Prozess Design - die Anwendung agiler Praktiken, um Design-Projekte voranzutreiben

Es sind keine formellen Voraussetzungen notwendig. Ein Basis-Verständnis für das Prozesswesen, für IT Service Management Prozesse und ITIL® ist jedoch hilfreich.

DevOps ist ein methodischer Ansatz, mit enger Zusammenarbeit zwischen den Entwicklern und dem Betrieb kürzere Entwicklungs- und Releasezyklen zu ermöglichen. DevOps setzt auf eine gemeinsame, ganzheitliche Ergebnisverantwortung in IT-Organisationen die auf Stabilität und kontinuierliche Verfügbarkeit ausgerichtet sind.

In diesem Kurs lernen die Teilnehmer, wie mit DevOps die Bruchstellen zwischen Anwendungsentwicklung und IT-Betrieb dauerhaft in der Unternehmenspraxis überwunden werden. Sie erfahren, wie die beiden Bereiche zusammenrücken können, damit die neue Organisation Software schneller und fehlerfreier erstellen und verfügbar machen kann.

• Einführung in DevOps, Ziele, Vokabular
• Nutzen für das Business
• Konzept und Praktiken – inklusive Beziehung zu Agile, Lean und ITSM
• Automation und verbesserte Workflows
• Einsatz von DevOps in Unternehmen
• Kritische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators
• Kommunikation und Zusammenarbeit

Keine formellen Voraussetzungen notwendig.

Der DevOps Leader ist eine authentische Führungskraft welche auf strategischer und taktischer Ebene die kulturelle Transformation ihres Unternehmens massgeblich beeinflusst und so erfolgreich zur Umsetzung führt. Der Teilnehmer versteht nach diesem Training die Dynamik der Kulturänderung und ist mit den dazu notwendigen Werkzeugen ausgerüstet.

• DevOps & Time to Market
• Die Business und die IT Perspektiven
• DevOps IT versus traditionelle IT
• Planen, Organisieren und Design einer DevOps Organisation
• Organisationswokflows
• Value Stream Mapping
• Messkriterien
• Spotify Organisations Model
• Kulturwandel managen

DevOps Foundation Zertifikat

Continuous Testing, Shift Left und Testautomatisierung sind die zentralen Enabler für ein erolgreiches Continuous Delivery und erfolgreiches DevOps . Dieser 2-tägige Kurs wurde vom DevOps Institute entwickelt und behandelt die verschiedenen Konzepte und Praktiken, welche in diesem Kontext relevant sind.

Als Weiterführung und Vertiefung des DevOps Foundation Kurses wird ein praktisches Verständnis geschaffen für:

• Ziele, Nutzen, Konzepte und Vokabular des DevOps Testings
• Wie unterscheidet sich DevOps Testing vom traditionellen Testing?
• DevOps Test Strategien, Test Management und Test Analyse
• Strategien für die richtige Wahl der Test Tools
• Testautomatisierung
• Integration des DevOps Testings in die Continuous Integration und Continuous Delivery Workflows
• Wie die DevOps Tester in eine DevOps Kultur und Organisation passen

• DevOps Foundation Certificate
• Test Management Grundwissen empfohlen

Lean IT ist die Symbiose der erfolgreichen Lean Management Methoden mit der Weitsicht komplexe IT Systeme mit ihrem Service und ihren Produkten den Kunden effizient und zeitnah zu der verlangten Qualität anzubieten. Dies erfordert eine IT Organisation, welche sich der kontinuierlichen Verbesserung seiner Prozesse und seiner Mitarbeiter, im Sinne einer agilen Kultur verpflichtet.

Die Teilnehmer verstehen:

• Die Lean Philosophie und Prinzipien
• Die Sicht von Lean auf Prozesse und Verschwendung innerhalb von Prozessen
• Organisatorische Voraussetzungen für die Implementierung von Lean
• Lean-Werkzeuge wie z.B. Value Stream Mapping
• Das DMAIC Problemlösungs-Modell
• Wie Lean Prinzipien auf die IT Organisation angewendet werden können

Keine formalen Voraussetzungen

Scrum stellt heute die bekannteste agile Methode dar: Durch eine einfache Struktur und die klar definierten Rollen lassen sich die Scrum-Prinzipien rasch lernen, produktiv einsetzen und so die Vorteile von Agilität schnell ausnutzen.

Im Mittelpunkt von Scrum steht das selbstorganisierte Team. Wobei der SrumMaster für die störungsfreie Arbeit verantwortlich ist. Als "Servant-Leader Coach" sorgt er dafür, dass der Entwicklungsprozess durchgehend intakt bleibt.

In diesem Scrum Master Kurs lernen die Teilnehmenden die Grundprinzipien von Scrum kennen und vertiefen dessen Anwendung anhand von Praxisübungen. Wir integrieren dabei eine LEGO-Simulation, in der Scrum end-to-end durchgespielt wird. Zudem wird vermittelt, welche Verantwortung und welche Aufgaben an die verschiedenen Rollen ScrumMaster, Team und ProductOwner geknüpft sind. Sie erkennen Nutzen und Struktur von Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective.

• Einführung in Agile: Mindset, Werte, Prinzipien
• Die Scrum-Philosophie
• Die verschiedenen Rollen in Scrum und ihre Aufgaben: ScrumMaster, Entwicklerteam, ProductOwner
• Bedeutung und Anwendung von Scrum-Meetings: Daily Scrum, Sprint-Planning, Sprint-Review, Retrospektiven
• Bedeutung und Anwendung der Scrum-Artefakte: Product-Backlog, Sprint-Backlog, Burndowns
• Skalierung: Scrum of Scrum, Scaled Agile Framework
• Einführung von Agile & Scrum in der Organisation

Keine formellen Voraussetzungen notwendig.

Business Analyse Kompetenzen spielen auch in agilen Vorgehensweisen für die Strategie- und Produktentwicklung eine zentrale Rolle. Die Herausforderung für Business Analysten liegt dabei in den, im Vergleich zu traditionellen, phasenorientierten Vorgehensweisen, unterschiedlich geprägten Aspekten des Timings, Tools und Techniken sowie der Dokumentation der Business Analyse Aktivitäten.

Dieses Seminar setzt den Fokus gezielt auf die zentralen Aktivitäten und Verantwortungen von Business Analysten im agilen Projektumfeld. Zudem vermittelt das Seminar die notwendigen Kenntnisse um einerseits neue, agile geprägte Business Analyse Tools und Techniken einzusetzen, aber auch die aus den traditionellen Vorgehensweisen bekannte Tools und Techniken an das agile Umfeld anzupassen.

• Sie kennen und verstehen die Business Analyse Kompetenzen und Aktivitäten in agilen Vorgehensweisen
• Sie erlangen ein grundlegendes Verständnis der Prinzipien des Agile Manifesto und deren Bedeutung in der Business Analyse
• Sie können die Möglichkeiten zur Positionierung der Business Analyse Rolle in agilen Vorgehensweisen
• Sie kennen die Grundlagen für das Management von Anforderungen im agilen Projektumfeld (agile Requirements Engineering)
• Sie können die wichtigsten Business Analysis Tools und Techniken im agilen Umfeld erfolgreich einsetzen

Die Teilnehmenden sollten grundlegende Kenntnisse zu Business Analyse und Requirements Engineering und die damit verbundenen Kompetenzen, Aktivitäten sowie ein initiales Verständnis für das Grundprinzip von agilen Vorgehensweisen mitbringen.

Sie erhalten einen umfassenden und praxisbezogenen Einstieg in die agile, digitale Zukunft in einem Tag. Einen „Werkzeugkasten“ mit den darin involvierten Systemen, Philosophien, Frameworks und Best Practice Ansätzen.

Erleben Sie ganzheitlich, wie all diese Methoden, Werkzeuge und Ströme zusammen funktionieren und angewendet werden können.

Dies ist ein idealer Einstieg oder die Möglichkeit das fehlende Puzzlestück zu finden, um sich einen umfassenden Überblick auf höchstem Niveau über diese Themen zu erhalten.

Den Teilnehmern wird folgendes vermittelt:

• Die Kaizen und Lean Philosophie und Prinzipien als Basis für die digitale agile Welt
• Das Verständnis von Value Stream und seinen Herausforderungen in der IT Service Welt
• Einblick ins Agile Service Management (ITIL based), Scrum, Kanban und das Thema der Visualisierung
• Der Problemlösungskreis (Probleme nachhaltig lösen)
• Einstieg in DevOps (inkl. Biz DevOps)
• Agile Organisationsformen inkl. der Idee der Selbstorganisation
• Einsatzmöglichkeit und Verwendung in agilen Projekten
• Zusammenfassung, Anwendung und die nächsten Schritte

Keine formalen Voraussetzungen